在河南、辽宁、山东、山西、浙江及贵州六省耐火材料行业协会联合主办的“新时代耐火材料产业发展高峰论坛”会议上，有关专家教授围绕创新机制、智能制造、技术发展、国际动向等方面进行了大会报告，有关内容摘要如下，供企业参考：
创新机制：以往的技术创新平台模式：形式松散、可操作性不强或功能不全、侧重方向单一，在研发到市场化的过程中属于点状布局，没有形成紧密的链式结构。建设制造业创新中心：围绕重点行业转型升级和相关领域创新发展的重大共性需求，重点开展行业基础和共性关键技术研发、成果产业化、人才培训等工作。
机制理解：是各要素之间的结构关系和运行方式。企业运行机制：是企业生存和发展的内在机能及其运行方式，是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度。 机制建设首要任务：要在内部的组织体制和结构上做文章，要做好企业内部各方面体制和制度的建设。 机制建设原则为可持续发展。
智能制造:在工业时代，由于产品的生命周期很长，一个新产品可能需要一两年甚至以上的研发上线时间，出现了问题靠人工沟通。现全球性的产能过剩，导致企业的竞争越来越激烈，以往一款产品卖几十年的做法已经不行了。 互联网解决了工业时代信息不对称的难题，人与人、人与厂商，可实现低成本的连接，放大了人的个性需求，人们越来越喜欢个性化的东西。产能过剩和互联网，逼迫传统工业必须做到快速、小批量、定制化生产。须把ERP、MES等系统彻底打通，让工厂的所有信息孤岛连通起来，实现自动化、信息化。
自动化和信息化实现完全的融合的过程，德国叫工业4.0，美国叫工业互联网。中国称之为两化融合等。耐火材料许多企业、设备厂等已经起步，但两化水平总体上还非常落后，工业3.0还没有完成，离工业革命4.0差距更大。补短板，耐火材料行业要有紧迫感.
技术动向：做好新工艺研究须做好三个方面工作：控制与调整好显微结构、成分与性能，弄清楚之间的关系；选好生产设备，控制好设备参数，确定设备的最佳运行条件；生产参数集中控制，计算机人员与生产人员相结合，管控好生产设备的关系。在今后的研究中逐步管理好生产，得到管理方程式。不断完善管理体制。
耐火材料行业是一个小行业，关注的人少。但它又是不可缺少的行业。耐火材料行业还较落后，许多设备老旧。耐火技术人员要坚持自己的思想，争取支持，一步一步往前走。大家团结一致，争取好的成绩！
国际视野:中、欧耐火材料产业差异：产业集中度越来越高，做精做专细分产品日渐明显。主要在质量稳定性、技术集成性、两化融合性、产业集中度、绿色环保性存在五大差异。
国际著名公司，均把并购重组作为重要发展战略，不断整合，集聚优质资源，做大做强，提升了企业服务和竞争能力。新时代耐材产业需要做好五个转变：高速发展向高质量发展转变；产品制造商向工程服务商转变；技术创新向集成创新转变；三“高”向三“低”转变；追求单纯利润向追求综合效益转变。